这年头能坚持下来的机加工厂，都是靠谱的！

机加工厂竞争力，特别是中小型机加企业和发展中机加企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”。

小张是某公司的采购负责人，近期厂里要订做一批零件！小张联系了之前合作过几次的熟人老李。

小张：我们公司要近期要采购一批零件？

老李：（看完图纸后回复）12000吧；

小张：12000太高了吧，这次要的货多，我们这么熟，便宜点吧；

老李：最近原材料涨的太厉害了，合作那么多次都了，给你的都是实在价格；

小张觉得价格太高了，熟人老李在宰他，又找了一个之前有意向合作的老赵。

小张：我们公司近期要采购一批工件，还是上次那种产品！

老赵：11000吧，现金结算！

小张还是觉得老赵也是差价吃的太多，就决定再找找，毕竟要货比三家嘛！

小张：我们公司要采购一批零件，等会给你发图纸，给我报个低价吧！

陌生工厂小二：10000，这活简单，我做了！

最后小张选择了报价10000的陌生工厂！

但小张却不知道，熟人老李用的都是优质钢板，产品都要经过严格检测的；

老赵想把存货便宜点处理，准备回家过年；

陌生工厂小二工厂手续不全，没有环保设备。最后，小二的工厂被关停，没能按期交货。

小张后悔万分，不是坏人太多，是你太贪了。

不是熟人宰你，熟人是想给你好的保障！

你的成本、时间人家都不看在眼里，宁愿被别人骗，让别人赚钱，也不支持认识的人，因为他心里总是在想，你到底赚了他多少钱。而不是你帮他省了多少钱！替他想了多少事！

机加工厂不是虚报多价格，因为一直都在运营成本在这里，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为机床经营者皱眉的一道推力。

1、机床人才流动成本

有很多机加企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

2、加班成本

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。

3、制造流程成本

机加企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

4、会议成本

机加企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是机加企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

5、岗位错位成本

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。

6、采购成本

采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响机加企业经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

7、……

如果你朋友圈有人长期做机加工生意你也刚好有需求，你就找他吧！

因为如果没有实力，早就出局了！

如果不敬业，早就不做了！

如果是骗子，早就消失了！

这年头能坚持下来的机加工厂，都是靠谱的！